Structurer son développement

Imaginer son développement

Observer le marché: les concurrents, les clients: les attentes, les limites actuelles et les idées de rupture.

Diversifier ses activités ou se spécialiser ?

Croissance interne externe ?

Se développer à l’international: exporter ou produire à l’étranger

  • Inventorier ses ressources:
    • Humaines: Nombre, compétences
    • Matérielles: chaine de production, stock, stockage…
    • Définir ses besoins, ses priorités
    • S’assurer que l’organisation et les méthodes qui sont en place peuvent supporter votre stratégie
  • Identifier les risques
    • Les ordonnées par l’analyse des facteurs de récurrences
    • Quantifier

Budgéter: le modèle financier

Les charges: investissement matériel, humain…

Les synergies: les gains d’achat, de fonctionnement, les économies d’échelles …

Les produits: Les volumes, le chiffre d’affaire

Le plan de financement

Les investisseurs: Emprunt auprès des partenaires bancaires et/ou consolidation des fonds propres (Prêt d’honneur, Business Angels…)

Cadrage marketing

La conduite du changement: préparer les éléments de langage pour amorcer les discours internes et embarquer les équipes.

  • Identité visuelle
    • Logo
    • Discours commercial
    • Plaquette commerciale
    • Fiches produits
  • Ecosystème digital:
    • Site internet
    • Google my business
    • Réseaux sociaux
  • Plan d’animation commercial
  • Plan de communication

Et maintenant il est temps de passer à l’action

Le plan d’action: qui, quand, quoi, comment, combien de temps, les interactions avec les autres éléments du plan.

Passage en mode projet

  • Définir les indicateurs de réussite
  • Définir les éléments clés, les changements de main des équipes projets
  • Comité de pilotage périodique pour manager et piloter le projet et les équipes

Notre agence propose un accompagnement autant dans la phase d’étude que celle du projet.

Les missions :

Start pour les nouveaux dirigeants, porteurs de projet, repreneurs.

stratégie pour les entreprises et dirigeants désireux de développer et structurer leurs activités.

Les options:

Levée de fonds, permet de vous accompagner dans la recherche et la négociation des financements et des investisseurs.

Pilotage et management de projet, définir, construire et manager votre projet.

Publié par capperfconsultant

Avec plus de 15 ans d'expérience dans la gestion et le management en tant que chef d'entreprise de plusieurs structures, une expérience en marketing et une certification en Stratégie avec HEC paris et une autre en analyse des comportement de l'institut de Lyon TTI success Insights; Passionné par l'entrepreneuriat, en parallèle de mes activités de PDG de 2 commerces, depuis quelques années je suis membre et bénévole du réseau Initiative de la Niévre, du Reseau Entreprendre de Bourgogne et des Business Angels de Bourgogne, des réseaux de levée de fond avec comme particularité l'accompagnement des porteurs de projets, pour partager mon expérience j'ai créé une activité de consultant alliant conseil, formation, mise en œuvre et assistance pour la résolution des problématiques et prise de décision des dirigeants de TPE et PME.

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