CAPPERF CONSULTANT INTEGRE SON CENTRE DE FORMATION

Forts de notre expérience dans l’accompagnement nous constatons que les dirigeants de Petites Entreprises se forment très peu.

Le manque de temps et les aides financières sont souvent évoqués par nos clients.

La phase d’étude d’un projet de creation ou de reprise est trop souvent réduite à un temps de recherche de financement et/ou administratif. Peu de temps est consacré à la formation du dirigeant dans son nouveau rôle et posture de chef d’entreprise.

Pendant le phase de développement de l’entreprise le management des équipes et la gestion de la trésorerie sont les sujets majeurs de préoccupation du dirigeant.

Nous proposons les formations:

“Devenir chef d’entreprise” Conseil, formation et accompagnement.
- Durée: 5 joursTarif: 2 500 €
- le futur chef d’entreprise renforce ses connaissances:
  - sur les obligations légales
  - la gestion financière,
  - il identifie les ressources nécessaires
    - humaines
    - matérielles
    - les partenaires clés et conseillers sur lesquels s’appuyer
  - la recherche de financement et les bases de la négociation
- Durant 5 jours le stagiaire:
  - construit son projet et évalue la faisabilité (Stratégie de développement et financière, plan d’action)
  - établit son business-plan accompagné de son plan de financement et du prévisionnel)
“Maitriser la gestion de son entreprise et optimiser sa trésorerie”
- Durée: 2 joursTarif: 1 000 €
- A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de structurer le pilotage de sa trésorerie et comprendre les interactions entre la comptabilité et la gestion budgétaire d’une entreprise. Les compétences acquises lui permettront de lire un bilan, compte de résultat, d’établir un budget prévisionnel, un tableau de bord de suivi d’activité, son prévisionnel de trésorerie et les moyens de la suivre et de la pérenniser.
“Acquérir les bases fondamentales du management“
- Durée: 2 jours
- Tarif: 1 200 € comprend un quizz “Outil DISC” et “Outil WPMOT”
- A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’adapter son mode de délégation et de communication.
  - Déléguer en 3 étapes.
  - Adapter le mode de délégation (Directif, délégatif, participatif, collaboratif).
  - Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur.
  - Comprendre les sources de motivation.
  - Débrief du quizz « Talents Insights »
“Structurer et organiser le développement de son entreprise”
- Découvrir les outils pour structurer le développement de son entreprise
  - La raison d’etre de votre entreprise
  - La vision du dirigeant
  - La proposition de valeur pour vos clients
  - Quels projets pour votre entreprise, vous et vos collaborateurs ?
- Consolider et organiser votre développement
  - Vos méthodes et process de gestion de votre activité sont opérationnelle et efficient
  - Le financement
  - Les ressources humaines
  - La conduite du changement
“Gestion de projet”