CAPPERF CONSULTANT INTEGRE SON CENTRE DE FORMATION

Forts de notre expérience dans l’accompagnement nous constatons que les dirigeants de Petites Entreprises se forment très peu.

Le manque de temps et les aides financières sont souvent évoqués par nos clients.

La phase d’étude d’un projet de creation ou de reprise est trop souvent réduite à un temps de recherche de financement et/ou administratif. Peu de temps est consacré à la formation du dirigeant dans son nouveau rôle et posture de chef d’entreprise.

Pendant le phase de développement de l’entreprise le management des équipes et la gestion de la trésorerie sont les sujets majeurs de préoccupation du dirigeant.

Nous proposons les formations:

  • « Devenir chef d’entreprise » Conseil, formation et accompagnement.
    • Durée: 5 joursTarif: 2 500 €
    • le futur chef d’entreprise renforce ses connaissances:
      • sur les obligations légales
      • la gestion financière,
      • il identifie les ressources nécessaires
        • humaines
        • matérielles
        • les partenaires clés et conseillers sur lesquels s’appuyer
      • la recherche de financement et les bases de la négociation
    • Durant 5 jours le stagiaire:
      • construit son projet et évalue la faisabilité (Stratégie de développement et financière, plan d’action)
      • établit son business-plan accompagné de son plan de financement et du prévisionnel)
  • « Maitriser la gestion de son entreprise et optimiser sa trésorerie »
    • Durée: 2 jours
    • Tarif: 1 000 €
    • A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de structurer le pilotage de sa trésorerie et comprendre les interactions entre la comptabilité et la gestion budgétaire d’une entreprise. Les compétences acquises lui permettront de lire un bilan, compte de résultat, d’établir un budget prévisionnel, un tableau de bord de suivi d’activité, son prévisionnel de trésorerie et les moyens de la suivre et de la pérenniser.
  • « Acquérir les bases fondamentales du management« 
    • Durée: 2 jours
    • Tarif: 1 200 € comprend un quizz « Outil DISC » et « Outil WPMOT »
    • A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’adapter son mode de délégation et de communication.
      • Déléguer en 3 étapes.
      • Adapter le mode de délégation (Directif, délégatif, participatif, collaboratif).
      • Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur.
      • Comprendre les sources de motivation.
      • Débrief du quizz « Talents Insights »
Nos certifications :

Publié par capperfconsultant

Avec plus de 15 ans d'expérience dans la gestion et le management en tant que chef d'entreprise de plusieurs structures, une expérience en marketing et une certification en Stratégie avec HEC paris et une autre en analyse des comportement de l'institut de Lyon TTI success Insights; Passionné par l'entrepreneuriat, en parallèle de mes activités de PDG de 2 commerces, depuis quelques années je suis membre et bénévole du réseau Initiative de la Niévre, du Reseau Entreprendre de Bourgogne et des Business Angels de Bourgogne, des réseaux de levée de fond avec comme particularité l'accompagnement des porteurs de projets, pour partager mon expérience j'ai créé une activité de consultant alliant conseil, formation, mise en œuvre et assistance pour la résolution des problématiques et prise de décision des dirigeants de TPE et PME.

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