Notre ADN c’est l’accompagnement mais pour nous permettre de proposer un accompagnement de qualité nous avons besoin de nous appuyer sur une analyse , des études : de marché, d’audit: organisationnel, des ressources humaines, financier… Soit votre entreprise à déjà fait appel à des prestataires et dispose de ces informations soit nous mettons à votre disposition notre expertise du métier de consultant avec des missions d’analyse et de conseil ou nous faisons appel à notre réseau d’expert si nous estimons que la compétence n’est pas disponible dans notre agence.
Offre pack: La signature simultanée d’une mission conseil et d’une mission accompagnement entraine un avoir de 20% du montant de la mission conseil.
Tarifs
Journée isolée
- 950.00 € hors taxe par jour
Mission trimestrielle de mini 6 mois
- 850.00 € hors taxe par jour
Mission mensuelle mini de 6 mois
- 750.00 € hors taxe par jour
Missions de conseil
Conseil en création/reprise d’une entreprise
Sur devis après analyse de la situation.
- Phase 1 étude de faisabilité
- Option: Phase 2 Médiation/Négociation
- Option: recherche de financement et/ou levée de fonds
- Option formation : devenir chef d’entreprise
- Option suivi opérationnel: Accompagnement sur les 100 premiers jours d’activité
Conseil en stratégie de développement et/ou management de projet
Sur devis après analyse de la situation.
- Etat des lieux
- L’entreprise et son contexte
- La concurrence, le marché
- Les choix d’orientation stratégiques du dirigeant
- Formulation de la stratégie de développement
- Les ressources nécessaires et les besoins
- Stratégie financiére
- Plan d’action
- Option suivi opérationnel: Déploiement de la stratégie, recherche des financements et conduite du changement.
Conseil en résolution de problématique d’entreprise.
Sur devis après analyse de la situation.
- Diagnostic
- Analyse et formulation de la problématique identifiée
- Proposition de scénarios/ hypothèses de travail
- Proposition d’un plan d’action correctif
- Option suivi opérationnel: Déploiement de la solution proposée
Levée de fond
- Formalisation du projet
- Etude et analyse financière
- Construction du prévisionnel
- Plan de financement adaptés selon le type d’investisseur.
- Mise en relation avec les réseaux d’investisseurs
- En fonds propres:
- Organismes d’état
- Privés
- Particuliers
- Réseaux spécialisés
- Etablissements bancaires
- En fonds propres:
- Accompagnement dans les démarches
- Finalisation juridique
Forfait initial + commission à la réussite selon le montant obtenu.
Mission de suivi opérationnel
Contrôle de gestion Mensuel ou trimestriel
- Etablissement d’un prévisionnel ou utilisation de celui fournit par l’expert comptable.
- Préparation, consolidation des chiffres et analyse des résultats
- Présentation aux dirigeants :
- Plan de trésorerie à 3 mois
- Ecarts budgétaires et atterrissage (tous les trimestres)
- Proposition de correctif
COmité de DIRection Mensuel ou trimestriel
- Organisation d’un comité de direction
- Contrôle de gestion
- Etablissement d’un prévisionnel ou utilisation de celui fournit par l’expert comptable.
- Préparation, consolidation des chiffres et analyse des résultats
- Présentation aux dirigeants :
- Plan de trésorerie à 3 mois
- Ecarts budgétaires et atterrissage (tous les trimestres)
- Proposition de correctif
- Après une analyse des risques:
- Point Ressources humaines
- Plan de formation
- Plan de prévention
- Point Ressources humaines
- Point Activité commerciale
- Point sur la gestion administrative
- Etat d’avancement des projets et/ou déploiement de la stratégie de développement.
- Point divers
- Compte rendu et plan d’action
- Contrôle de gestion
COmité de PILotage Management de projet
- Définition du projet
- Proposition et définition des critères de réussite
- Proposition des ressources nécessaires
- Proposition d’un plan d’action et des délais d’exécution
- Selon la nature du projet
- Contact et/ou mise en relation avec les parties prenantes.
- Management de la conduite du changement
- Organisation d’une réunion d’avancement à chaque étape intermédiaire ou prise de décision.
- Proposition d’un correctif du plan d’action
Cession transmission d’entreprise
- Diagnostic:
- Financier
- Commercial
- Opérationel
- Ressources humaines
- Situation personnel du dirigeant
- Etude de la valorisation fournit par l’expert-comptable selon au moins 3 méthodes courantes (A défaut mise en relation avec un expert pour effectuer une valorisation)
- Définition de la stratégie et du plan d’action à mener.
- Recherche et mise en relation ou anonyme avec des repreneurs potentiels.
- Médiation dans la négociation
- Tarification :
- Soit forfait initial + commission à la réussite
- Soit 100 % à la réussite