Imaginer son développement Observer le marché: les concurrents, les clients: les attentes, les limites actuelles et les idées de rupture. Diversifier ses activités ou se spécialiser ? Croissance interne externe ? Se développer à l’international: exporter ou produire à l’étranger Inventorier ses ressources: Humaines: Nombre, compétences Matérielles: chaine de production, stock, stockage… Définir ses besoins,Lire la suite “Structurer son développement”
Archives de la catégorie : Non classé
Comme une grande… !
Structurer son entreprise en comité de direction. Un comité de direction CODIR, comité Stratégique ou comité de Pilotage COPIL, c’est tout simplement l’organisation d’un centre de décision collectif et/ou de pilotage. Une aide à la décision pour le dirigeant avec la confrontation de ses idées avec les personnes du terrain et qui vont par laLire la suite “Comme une grande… !”
Comment optimiser sa trésorerie ?
Nous vous proposons cette vidéo de présentation de l’outil Turbo pilot que nous utilisons dans nos accompagnements lors de nos missions “Pilotage et management de l’activité” Un étape clé, indispensable de nos missions est de sécuriser, optimiser la trésorerie de nos clients et de les libérer de leur principale préoccupation. En relation avec l’expert-comptable, nousLire la suite “Comment optimiser sa trésorerie ?”
Nos derniers Webinaires !
La stratégie en entreprise adaptée aux TPE et PME évènement organisé par la Pépinière d’Entreprises de Bourges Plus organisé en novembre 2020. Notre premier WEBINAIRE, “Les crises créatrices d’opportunités: Mythe ou réalité” ?avec le campus de Cosne sur Loire organisé pendant le confinement de mars 2020, la découverte pour nous d’un nouvel outil de communicationLire la suite “Nos derniers Webinaires !”
Le diag…
Effectuez votre propre diagnostic grâce à notre quizz, afin de partager les bonnes pratiques du dirigeant dans la gestion de votre entreprise. Commerce Tableau de bord Management Organisation Stratégie Accordez 1h30 à notre consultant, en contrepartie il réalisera un diagnostic flash gratuit et viendra vous présentez les résultats. Offre réservée aux dirigeants de TPE etLire la suite “Le diag…”
POUQUOI FAIRE UN BUDGET PREVISIONNEL POUR LES DIRIGEANTS DE TPE et PME ?
C’est la fin de l’année ! L’heure des bilans et des bonnes résolutions pour l’année qui arrive. Pourquoi faire un budget prévisionnel et qu’elles sont les éléments à mettre en perspective ? En premier lieu un budget est un élément de management parce qu’il définit un cadre et permet de mettre en mouvement les équipesLire la suite “POUQUOI FAIRE UN BUDGET PREVISIONNEL POUR LES DIRIGEANTS DE TPE et PME ?”
QUEL PROJET D’ENTREPRISE POUR UN DIRIGEANT DE TPE, PME ?
Partant d’un simple idée, d’une problématique ou plus largement, pour une TPE PME tous les sujets qui imposent de prendre du temps (denrée rare pour un dirigeant de TPE/PME) pour se poser et mener une recherche des informations, les analyser et prendre une décision.
POURQUOI ET COMMENT FAIRE DE LA STRATÉGIE EN TPE-PME
Les occasions d’aborder la stratégie en TPE et PME.