POUQUOI FAIRE UN BUDGET PREVISIONNEL POUR LES DIRIGEANTS DE TPE et PME ?

C’est la fin de l’année ! L’heure des bilans et des bonnes résolutions pour l’année qui arrive.

Pourquoi faire un budget prévisionnel et qu’elles sont les éléments à mettre en perspective ?

En premier lieu un budget est un élément de management parce qu’il définit un cadre et permet de mettre en mouvement les équipes avec la définition des objectifs commerciaux car ne l’oublions pas la première ligne d’un budget, d’un compte d’exploitation c’est le Chiffre d’affaire.

Un fois votre objectif de Chiffre d’affaire définit, il vous reste a le décliner en objectif SMART( Spécifique et Simple, Mesurable, Ambitieux et Atteignable, Réaliste, Temporel avec des délais) : Panier moyen, en unité de vente ou de production, en nombre de prospect, de client. Autant d’éléments pour manager vos équipes. Il permet d’en déduire vos besoins d’achats, donc de stock et les moyens humains et matériels pour y parvenir.

Ensuite l’examen des charges vous permet de vérifier les écarts entre N-1 et d’attirer votre attention ⚠ sur des mouvements importants ( consommation d’eau, d’électricité une fuite, des matériels, de l’éclairage qui restent en fonctionnement ou qui ont besoins d’être remplacés).

Le moment où vous pouvez simuler l’impact des investissements et des financements à mettre en place, de faire des arbitrages ou des reports si besoin.

Une fois que vous avez construit votre vision de votre entreprise et la stratégie pour y parvenir avec votre budget prévisionnel établi, vous pouvez aborder cette nouvelle année et mettre l’entreprise en action pour réaliser les objectifs.

Pour vous aidez dans votre démarche, je vous propose l’outil Excel Fisy (l’auteur est Remi BERTHIER) pour réaliser votre prévisionnel. http://www.fisy.fr/telecharger/

Sur demande je vous propose mon accompagnement pour réaliser votre budget, le plan d’investissement, de plan de trésorerie ainsi que la déclinaison en objectifs SMART pour vous et votre équipe prévoyez un budget à partir de 350 € et un rendez-vous d’une 1 heure en Visio (il faudra me fournir votre dernier bilan, une balance au format Excel ou CSV et/ou les coordonnées de votre expert comptable. Pour un déplacement sur le département du 58 et 18, le forfait passe à 850 € ( comprend 1 rendez-vous de recueil des informations, l’étude et l’élaboration du dossier et un second rendez-vous de présentation et de remise du dossier). https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=3Rj9GAnmyUGdVQuhyrW59u9YdYvcoUZFmU9MD1FiJ69UMjZERlMwNURJSzVXVkQ5Q0xMTDVPUzRaRS4u

Publié par capperfconsultant

Avec plus de 15 ans d'expérience dans la gestion et le management en tant que chef d'entreprise de plusieurs structures, une expérience en marketing et une certification en Stratégie avec HEC paris et une autre en analyse des comportement de l'institut de Lyon TTI success Insights; Passionné par l'entrepreneuriat, en parallèle de mes activités de PDG de 2 commerces, depuis quelques années je suis membre et bénévole du réseau Initiative de la Niévre, du Reseau Entreprendre de Bourgogne et des Business Angels de Bourgogne, des réseaux de levée de fond avec comme particularité l'accompagnement des porteurs de projets, pour partager mon expérience j'ai créé une activité de consultant alliant conseil, formation, mise en œuvre et assistance pour la résolution des problématiques et prise de décision des dirigeants de TPE et PME.

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