Nos missions
Résolution de problématiques d’entreprise
- Perte ou forte évolution du chiffre d’affaires ?
- Problème ou optimisation de trésorerie ?
- Problème ou optimisation de rentabilité ?
- Recherche d’un second souffle, se renouveler ?
- Structurer son entreprise
- Méthode et organisation
- Management
- Dirigez autrement avec un centre de décision collectif: Comité de Direction
Souvent très accompagnés pendant la phase de création ou de reprise, les dirigeants se retrouvent désorientés en troisième année de direction. C’est le moment de trouver un second souffle.
Cadrage du projet
- L’idée
- L’offre
- Les clients
- La concurrence
- Les formalités
- Les ressources humaines, matériels et certifications nécessaires
« La différence entre un rêve et un projet, c’est une date. » Walt Disney
Que ce soit pour démarrer, se développer ou se transformer, l’entreprise et son dirigeant ont besoin de structurer l’organisation. Il n’existe pas un modèle définit par type d’entreprise, on construit son organisation selon les besoins, la vision du dirigeant de l’entreprise en essayant d’anticiper les projets structurants à venir. L’organisation doit être au service de la stratégie.
Un diagnostic, l’état des lieux
- Immersion
- Compréhension des enjeux
- Prise en compte de la volonté du dirigeant
- Analyse du risque et bonnes pratiques:
- Audit RH
- Audit commercial
- Audit contrôle de gestion
- Méthode et organisation
- Priorisation et plan d’action
Accompagnement
Pour la mise en œuvre déléguée nous pourrons vous proposer notre mission “Pilotage et management de l’activité”.
Pour résoudre des problématiques de personnel, je dois :
- Comprendre
- Mes motivations
- Comment j’agis
- Comment je suis perçu
- Interagir avec les autres
- Comprendre mon interlocuteur
- Comment adapter ma communication
- Comment nourrir les motivations de chacun
« Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé. » Lao Tseu
Construire un plan de développement « Stratégie d’entreprise »
- Perte ou forte évolution du chiffre d’affaires ?
- Problème ou optimisation de trésorerie ?
- Problème ou optimisation de rentabilité ?
- Recherche d’un second souffle, se renouveler ?
- Structurer son entreprise
- Méthode et organisation
- Management
- Dirigez autrement avec un centre de décision collectif: Comité de Direction
Cadrage du projet
- L’idée
- L’offre
- Les clients
- La concurrence
- Les formalités
- Les ressources humaines, matériels et certifications nécessaires
Pilotage et management de l’activité ou d’un projet
Manque de temps, besoin d’un bras droit pour vous accompagner dans vos fonctions de directions ? Notre mission Pilotage et management d’activité vous apporte un accompagnement adapté aux besoins et ressources de l’entreprise avec une prestation en jours de travail chaque mois dans votre entreprise.- Diagnostic et partage des bonnes pratiques de direction
- Analyse des facteurs de risque
- Sélections des actions prioritaires
- Définition des rôles et missions délégués:
- Budget prévisionnel
- Tableau de bord et trésorerie dynamique
- Rituels managériaux
- Mise en place et contrôle des obligations légales
- Animation du comité de direction chaque mois ou au trimestre
Prévisionnel / Accompagnement
Nous pourrons vous proposer une assistance par délégation de certaines tâches de direction comme la gestion avec une organisation en COmité de DIRection mensuelle ou trimestrielle.
- Objectifs
- Tableau de bord
- Indicateur d’activité
- Suivi de trésorerie
- Assistance dans le quotidien du dirigeant
- Analyse des bilans avec construction d’un plan d’action associé.
Stratégique ou pas, chaque projet nécessite d’être piloté.
Notre mission d’accompagnement c’est :
- Une immersion dans le projet et l’entreprise
- Une phase de recherche, d’étude et d’analyse
- Des hypothèses de travail
- Un prévisionnel et l’étude de faisabilité au travers du retour sur investissement
- Un plan d’action
- La définition des critères de réussite
- La mise en œuvre du plan d’action, par un accompagnement du projet
- La mesure des critères de réussite et les éventuels réajustements
« Ce que tu décides de ne pas faire est tout aussi important que ce que tu décides de faire. » Steve Jobs
- Comprendre
- Mes motivations
- Comment j’agis
- Comment je suis perçu
- Comment interagir avec les autres
- Comprendre mon interlocuteur
- Comment adapter ma communication
- Comment nourrir les motivations de chacun
« Qui connaît les hommes est averti, qui se connaît soi-même est éclairé. » Lao Tseu
Une idée, un projet, vous n’avez pas le temps, ou n’osez pas vous lancer et mener les investigations nécessaires à la prise de décision.
Notre mission stratégie est faite pour vous, nous réalisons:
- Les recherches et l’étude de votre idée :
- Le marché
- Vos concurrents
- Votre avantage concurrentiel
- Votre ADN
- L’analyse des facteurs de risque
- Construction des hypothèses de travail
- Après votre validation, définitions des ressources nécessaires
- Finalisation du prévisionnel et du retour sur investissement (ROI)
- Le plan d’action
« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Sénèque
Créer ou reprendre une entreprise
Que ce soit pour démarrer, se développer ou se transformer, l’entreprise et son dirigeant ont besoin de structurer l’organisation. Il n’existe pas un modèle définit par type d’entreprise, on construit son organisation selon les besoins, la vision du dirigeant de l’entreprise en essayant d’anticiper les projets structurants à venir. L’organisation doit être au service de la stratégie.Un diagnostic, l’état des lieux
- Immersion
- Compréhension des enjeux
- Prise en compte de la volonté du dirigeant
- Analyse du risque et bonnes pratiques:
- Audit RH
- Audit commercial
- Audit contrôle de gestion
- Méthode et organisation
- Priorisation et plan d’action
Accompagnement
Pour la mise en œuvre déléguée nous pourrons vous proposer notre mission “Pilotage et management de l’activité”.Demande de rappel
Mener des équipes et des projets, nécessite un temps de formation et de préparation pour les appréhender. Nous vous proposons des formations orientées gestion d’entreprise, management des équipes et gestion de projet.